Portraits – WP8

Carmen Milata

Directrice générale adjointe Aménagement et attractivité en communauté de communes rurales

Promotion 3 — Fonction publique territoriale

En quoi le programme Talentueuses vous a-t-il permis de progresser dans votre métier ?

D’abord, le programme m’a aidé à me poser et mettre des mots sur mon souhait d’évolution professionnelle. Il m’a fait comprendre que mon hésitation et mes blocages étaient communs à la population féminine, et donc à déculpabiliser. Ce n’est pas facile pour une femme d’assumer son ambition professionnelle. On a tendance à plus se projeter, à mettre du temps à se décider, là où les hommes se lancent. Le programme m’a aidé à me pardonner en me faisant comprendre les dimensions structurelles des obstacles que je percevais.

Comment l’association continue-t-elle de vous apporter ?

J’ai été la deuxième présidente de l’association alors qu’elle était encore jeune. Cette prise de conscience sur le faible degré de maturité de l’association a débouché sur la réalisation qu’elle était en réalité très importante pour maintenir le lien entre toutes les Talentueuses.

Si je devais réduire l’association à un seul objet — alors que son champ d’action est bien entendu plus large — ce serait la création d’un réseau féminin fort. Les réseaux représentent des atouts dans la carrière professionnelle. Pas constamment au quotidien, mais c’est une ressource dans le cadre d’entretiens par exemple. On m’a toujours posé la question de ce qu’étaient Les Talentueuses après avoir lu mon CV, ça suscite de l’intérêt.

Pour finir, quelle est votre ambition pour le service public de demain ? Comment les actions de l’association vous aident-elles à initier un changement ?

L’association représente un réseau formidable pour organiser un événement ou obtenir une expertise sur un sujet très pointu. C’est une sorte de démultiplicateur de lien ; toutes les Talentueuses, de toutes les fonctions publiques, sur tout le territoire, ont des contacts. L’association lie des femmes aux champs de compétence très variés : quelle que soit la question posée, on est sûre d’avoir une réponse !

En outre, on partage un fort lien de pairs. Comme nous occupons toutes des postes à haute responsabilité, on peut connaître une sensation d’isolement par rapport aux équipes. Les Talentueuses sont une base solide d’aide, d’échange direct, où nous sommes le miroir des autres et non en situation hiérarchisée.

Finalement, il y a aussi la question de l’exemplarité, de devenir une figure modèle. Avoir été Talentueuse, au plus c’est reconnu, au plus les autres femmes de la fonction publique vont se sentir capable d’accéder à des postes valorisés. Pour moi, il est important que l’association et la DIESE continuent de donner de la visibilité à l’ensemble des femmes, à servir d’interface entre les univers publics. En assurant une passerelle sur les compétences, cela permet de faciliter les transferts d’un poste à l’autre ou d’une fonction publique à l’autre pour toutes.

Céline Montigny-Frapy

Directrice d’établissement public de santé

Promotion 5 — Fonction publique hospitalière

En quoi le programme Talentueuses vous a-t-il permis de progresser dans votre métier ?

Le programme Talentueuses m’a offert un espace de réflexion collective et d’innovation managériale, essentiel pour repenser l’offre de soins dans une logique d’inclusion et d’adaptation aux besoins territoriaux.

Le programme m’a également révélé la puissance de la sororité, en partageant avec des femmes de la fonction publique, j’ai gagné en confiance et en capacité à oser. Ce réseau bienveillant m’a permis de dépasser mes limites.

Grâce à cette dynamique collective, j’ai renforcé mon leadership et élargi ma vision du service public, pour le rendre plus agile et innovant.

Comment l’association continue-t-elle de vous apporter ?

L’association reste un soutien indéfectible. Son réseau permet de maintenir le lien avec des femmes engagées et inspirantes, de partager des ressources et de m’inspirer en continu. Les échanges et les retours d’expérience contribuent à soutenir la dynamique amorcée avec le programme Talentueuses.

Cette continuité me donne l’énergie nécessaire pour poursuivre mes actions et faire grandir mes projets au service de l’intérêt général.

Pour finir, quelle est votre ambition pour le service public de demain ? Comment les actions de l’association vous aident-elles à initier un changement ?

Mon ambition pour le service public de demain est qu’il incarne une administration à la fois humaine et agile, capable de répondre aux besoins concrets des citoyens. Pour y parvenir, je mise sur trois piliers : l’intelligence collective, qui permet d’associer usagers, agents et partenaires à la co-construction des solutions ; l’innovation frugale, pour utiliser au mieux les ressources disponibles et cibler les publics les plus éloignés ; et enfin la transversalité, afin de créer des synergies entre les différents secteurs (santé, éducation, urbanisme…) et d’amplifier l’impact des actions.

L’Association les Talentueuses jouent un rôle clé dans cette dynamique. Grâce au réseau et aux ateliers « Réparer le monde », je peux expérimenter de nouvelles approches, m’inspirer des retours d’expérience des autres membres et construire des projets durables. L’association me permet ainsi d’avancer, pas à pas, et de contribuer à un service public plus inclusif, réactif et solidaire

Élodie Mareau

Sous-préfète chargée de mission « Ruralité, économie et services publics »

Promotion 1 — Fonction publique d’État

En quoi le programme Talentueuses vous a-t-il permis de progresser dans votre métier ?

Lorsque j’ai candidaté au programme talentueuses en 2021, j’étais jeune directrice de cabinet de recteur dans le Grand Est, un poste à haute responsabilité, en pleine crise sanitaire. Le programme m’a permis de mettre fin au doute personnel sur ma légitimité à occuper ce poste, il m’a aussi permis de mieux me connaître, et m’a apporté de nouvelles méthodes d’analyse et de travail.

Enfin, il a permis de créer un réseau interministériel et inter-fonction publique de femmes engagées pour l’intérêt général. J’ai rencontré des sous-préfètes géniales qui m’ont amenée vers ce nouveau métier que j’occupe depuis maintenant depuis trois ans.

Comment l’association continue-t-elle de vous apporter ?

J’ai fait partie des premières à vouloir poursuivre l’aventure et à participer à la création de l’association. L’objectif était de pérenniser la force du réseau. Je me suis investie au bureau, je participe à l’organisation d’évènements et de rencontres, notamment des afterwork.

Le programme Talentueuses m’a aussi permis de créer avec Muriel Misplon l’association Femmes de l’éducation pour accompagner des collègues vers le haut en encadrement au sein du ministère de l’Éducation nationale, et ainsi essaimer le programme. Nous avons malheureusement encore besoin de travailler à l’égalité d’accès à la haute fonction publique.

Pour finir, quelle est votre ambition pour le service public de demain ? Comment les actions de l’association vous aident-elles à initier un changement ?

Le service public de demain sera sans aucun doute, un service public humain et efficace. Efficace, car on constate trop souvent encore que les besoins des citoyens ne sont pas l’unique porte d’entrée de l’ensemble de nos services publics. Les usagers doivent souvent s’adapter aux interstices des millefeuilles administratifs. En ce sens, bénéficier d’un réseau de Talentueuses est une force pour la fonction publique pour améliorer le service public de demain.

En couplant cela à l’arrivée de l’intelligence artificielle dans nos vies, nous avons de beaux atouts pour affronter le défi du changement climatique et de la transition écologique. L’être humain étant un animal social, le service public se devra d’être à son image, l’altérité étant essentielle sans quoi son utilité disparaîtra. Il y aura toujours des usagers qui n’auront ni adresse mail ni téléphone portable, et nous nous devrons les accompagner aussi.